中科华博从2003年到现在，15年里，经过不少的技术革新。从2005年开始尝试社区O2O，到最早研发基于wap以及PDA的移动应用，再到这几年跟银行、银联等机构的合作，中科华博的每一步，都是稳健的创新。中科华博认识到“行业的透明化、规范化在未来是一个必然的目标。”越是落后的行业，越需要信息化的改造。
在2014年左右，社区O2O的概念被炒得很热，成千上万的风投、互联网公司都来做这一块，投了不少钱，想用当时流行的烧钱的模式免费或倒贴钱向物业推，试图能在短时间内圈地。但是没有持续多久，2015年下半年，99%的公司都倒掉了。
在中科华博看来，每一家物业公司都是一个独立的山头，各自不相连，很多地方都不一样，都是极度个性化的存在。因为管理的模式、使用的表单、报表都不同，你完全没办法让它标准化。这是物业最重要的特点：标准化程度低，实施成本高。
对接前一个特点，中华科博让自己的产品拥有一个最清晰的定位：可定制化、个性化。而且这个平台一定是要简单容易上手，即使是客服人员，经过简单的培训，也能很快就学会。这样的话，个性化就很容易能达成了。

对接后一个特点，中科华博短期内不做运营，只提供平台，运营是物业公司自己来做。因为运营是基于物业公司的线下资源，如果线下已经有实体店或者成熟的商业模式，搬到线上平台，可以进行快速推广与复制；但如果本身就没有线下实体作支撑，只是单纯觉得自己有业主资源，就想做个社区电商等的平台，那是基本不可行的。
“科技助推物业行业发展、移动互联服务业主生活”这是中科华博定位以及运营理念，对于物业来说首先要做好自己企业内部信息化，通过信息化规范管理流程、提升管理品质，然后才是通过信息化服务业主。中科华博只做物业系统，与物业行业生态链上的合作伙伴共发展。

当大家都在炒作社区O2O概念的同时，中华科博瞄准一个增值方向，就是解决物业收银的难题。做了一个聚合收银的系统，最开始是跟平安银行合作，人民银行出台新规切断银行直连通道后，中华科博跟银联合作，共同打造基于物业场景的移动收银APP平台,只要在银联POS机下载中科华博的APP就可以直接与物业系统实现实时账务核销，另外又与农业银行合作，打通农行掌银与收费系统无缝对接，业主通过农业银行APP就可以缴纳物业费，为业主增加了更加便捷的缴费方式。最近的疫情，在很大程度上改变了人民的生活方式，而业主自助缴费即便捷减，又可减少收费人员与物业人员不必要的接触，降低疫情传播风险，中科华博与国内知名三方支付机构对接，打造基于微信公众号的在线缴费平台，手续费是微信、支付宝直连模式的50%左右，物业作为微利行业，由此每年为物业公司创造少则数万多则上百外的利润。
行业信息化是未来信息化发展的主方向，对于产品厂家来说需要的是精耕细作某个产品，而对于很多分销伙伴来说，如何精耕某个行业，为某个行业客户提供财务、业务、办公、税务等的一体化及解决方案，才能建立与客户很好的粘性，甚至从同行手里抢客户，既能深耕某个客户的价值，盘活老客户，又能通过行业及解决方案开拓增量客户。
最近随着国家推动老旧小区改造以及三供一业移交，以及疫情期间物业公司所展现的价值，政府以及各地产公司在智慧化社区方面投入巨大，很多互联网公司也盯上了这块蛋糕，物业服务监管平台、智慧停车、人脸(手机)开门、社区电商等各种平台与产品层出不容，动作最大的莫过于腾讯了，前两年推出了腾讯海纳云平台，最近又基于微信企业号推出了物业服务通产品，看来要与钉钉争夺物业企业的B端入口了。
物业公司只有具有一定规模的才有信息化部门，而绝大部分中小型物业没有信息部，这就决定了物业公司在智能化选型上有很多误区，要求一个公司的产品大而全，能满足物业公司物业系统、停车系统、门禁系统、梯控系统的所有需求，为了迎合物业公司的这种需求，在竞争中更显优势，很多传统物业软件厂家也在纷纷推出自己的硬件产品，比如门禁、停车场、梯控系统等，闻道有先后，术业有专攻，就算很多大型集团公司想做多元化都很难成功，而科技行业更是需要专注，看看现在就单单停车系统大大小小就上万家企业，而像捷顺、杭州立方、大华这些更是在这个行业深耕少则十几年，多则二三十年。人脸门禁更是需要高度精密的算法，否则看起来高大上，实际就是形象工程，停车、人脸等这种设计硬件设备的系统，基本都要结合人工智能、高精算法，我相信，大部分传统物业软件公司做自己的品牌都是OEM其他厂家的产品，但有一点很确认，大品牌厂家是不可能给OEM授权的，只能是OEM一些代加工的小厂家，这些产品的稳定性是很难有保证的。实际上这应该是系统集成公司做的事，把各种专业厂家的专业的系统集成到一起，而不是某一个厂家把所有的系统都做了。

专注、专业是中科华博的核心竞争力，只做这条生态链上的物业管理服务平台，与物业生态链上的停车、门禁、售水售电等产品伙伴合作，跟实现产品无缝对接，发挥各自产品的优势，以各自的专业共同服务好物业客户，这才是中科华博所追求的。