新闻中心
News center
/
/
可悲可叹物业软件行业的恶性竞争

可悲可叹物业软件行业的恶性竞争

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-31 15:54
  • 访问量:

【概要描述】刘震云的小说《新兵连》中,新兵们都希望能当上“骨干”,这是个人进步的第一站,所以人人都盯着“骨干”。可连里规定,一个班只能确定三个“骨干”,这就增添了问题的复杂性。为了表现积极,大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步,你进步我就不能进步,我进步你就不能进步;你抢了扫帚把,表现了积极,我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张,一到五更天就睡不着,想着一响起床号就去抢扫帚把。我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉),可是类似的事情也碰到过。高三那年,教室里到处写着诸如“只要学不死,就往死里学”、“提高一分,干掉千人”之类的标语,班上为每次考试排名,每一个人都杀气腾腾的,感觉不是去高考,而是参加神风敢死队。我们知道,高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的,而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名,那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。一个人的胜利是以另一个人的失败为基础,这就是零和博弈,于是这场竞争变得有些惨烈,大家不断加码,你睡5小时我就睡4小时。这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿,那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待,他就会转而享受这种虐待,所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。经济学也有这种现象,尤其同行业的恶性竞争,通过价格进行恶性竞争,无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。物业行业本来就是一个比较低端的行业,对信息化的认知与投入不足,所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低,因为价值与价格不符,相同的产品给到地产公司可能几十万上百万,但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年,物业行业风起云涌,互联网、资本都开始关注物业行业,这使得物业相关行业也热火了一把,但同时,也带来了很不好的现象,社区O2O的火爆,让一些企业沉不住气了,物业公司纷纷炒作社区概念上市,物业软件厂家也开始跃跃欲试,有些开始登陆资本市场,而一旦进入资本市场,与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫,再有就是公司可以卖了,公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件,好几个项目发生过类似事件了,物业公司对软件选型经过正常招投标流程,确定了我公司为意向合作厂家,而竞争对手知道后,就开始进行恶性价格竞争,我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争,一是对方刚刚上市,但财报并不好看,所以急需业绩支撑,二是对方在北方市场打拼了很多年,但业绩并不见明显起色,逆水行舟,不进则退,如果再没有很好的业绩,估计在资本的压力下北方市场可能被放弃,所以背水一战。任正非的华为为什么不上市,企业经营的好的话其实上不上市都不重要,上市的最主要的目的是公司缺钱,在中国这种市场环境下,基本上上市的主要目的就是圈钱。再此,我们呼吁同行、以及物业同人,如此恶性竞争只能是损人不利己,如果互相恶性竞、互相降价,最终导致的是做项目没有任何利润,服务将无法保障,这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉,导致这个行业利润会更低、更难做,有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力,而不是通过恶意的无原则的降低价格。物业行业也同样存在此问题,物业招投标恶性价格竞争也时有发生,因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏,在消费之前都说自己服务好,所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得,物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝,所以在此也呼吁物业同仁,在选则供应商时,也应理性面对供应商的降价行为,何为合理降价何为恶性竞争降价,否则最后羊毛出在羊身上,最终受损的将是自己的利益。

可悲可叹物业软件行业的恶性竞争

【概要描述】刘震云的小说《新兵连》中,新兵们都希望能当上“骨干”,这是个人进步的第一站,所以人人都盯着“骨干”。可连里规定,一个班只能确定三个“骨干”,这就增添了问题的复杂性。为了表现积极,大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步,你进步我就不能进步,我进步你就不能进步;你抢了扫帚把,表现了积极,我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张,一到五更天就睡不着,想着一响起床号就去抢扫帚把。我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉),可是类似的事情也碰到过。高三那年,教室里到处写着诸如“只要学不死,就往死里学”、“提高一分,干掉千人”之类的标语,班上为每次考试排名,每一个人都杀气腾腾的,感觉不是去高考,而是参加神风敢死队。我们知道,高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的,而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名,那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。一个人的胜利是以另一个人的失败为基础,这就是零和博弈,于是这场竞争变得有些惨烈,大家不断加码,你睡5小时我就睡4小时。这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿,那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待,他就会转而享受这种虐待,所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。经济学也有这种现象,尤其同行业的恶性竞争,通过价格进行恶性竞争,无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。物业行业本来就是一个比较低端的行业,对信息化的认知与投入不足,所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低,因为价值与价格不符,相同的产品给到地产公司可能几十万上百万,但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年,物业行业风起云涌,互联网、资本都开始关注物业行业,这使得物业相关行业也热火了一把,但同时,也带来了很不好的现象,社区O2O的火爆,让一些企业沉不住气了,物业公司纷纷炒作社区概念上市,物业软件厂家也开始跃跃欲试,有些开始登陆资本市场,而一旦进入资本市场,与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫,再有就是公司可以卖了,公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件,好几个项目发生过类似事件了,物业公司对软件选型经过正常招投标流程,确定了我公司为意向合作厂家,而竞争对手知道后,就开始进行恶性价格竞争,我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争,一是对方刚刚上市,但财报并不好看,所以急需业绩支撑,二是对方在北方市场打拼了很多年,但业绩并不见明显起色,逆水行舟,不进则退,如果再没有很好的业绩,估计在资本的压力下北方市场可能被放弃,所以背水一战。任正非的华为为什么不上市,企业经营的好的话其实上不上市都不重要,上市的最主要的目的是公司缺钱,在中国这种市场环境下,基本上上市的主要目的就是圈钱。再此,我们呼吁同行、以及物业同人,如此恶性竞争只能是损人不利己,如果互相恶性竞、互相降价,最终导致的是做项目没有任何利润,服务将无法保障,这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉,导致这个行业利润会更低、更难做,有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力,而不是通过恶意的无原则的降低价格。物业行业也同样存在此问题,物业招投标恶性价格竞争也时有发生,因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏,在消费之前都说自己服务好,所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得,物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝,所以在此也呼吁物业同仁,在选则供应商时,也应理性面对供应商的降价行为,何为合理降价何为恶性竞争降价,否则最后羊毛出在羊身上,最终受损的将是自己的利益。

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-31 15:54
  • 访问量:
详情

1

刘震云的小说《新兵连》中,新兵们都希望能当上“骨干”,这是个人进步的第一站,所以人人都盯着“骨干”。可连里规定,一个班只能确定三个“骨干”,这就增添了问题的复杂性。

为了表现积极,大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步,你进步我就不能进步,我进步你就不能进步;你抢了扫帚把,表现了积极,我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张,一到五更天就睡不着,想着一响起床号就去抢扫帚把。

我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉),可是类似的事情也碰到过。高三那年,教室里到处写着诸如“只要学不死,就往死里学”、“提高一分,干掉千人”之类的标语,班上为每次考试排名,每一个人都杀气腾腾的,感觉不是去高考,而是参加神风敢死队。

我们知道,高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的,而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名,那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。

一个人的胜利是以另一个人的失败为基础,这就是零和博弈,于是这场竞争变得有些惨烈,大家不断加码,你睡5小时我就睡4小时。

这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿,那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待,他就会转而享受这种虐待,所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。

经济学也有这种现象,尤其同行业的恶性竞争,通过价格进行恶性竞争,无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。

物业行业本来就是一个比较低端的行业,对信息化的认知与投入不足,所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低,因为价值与价格不符,相同的产品给到地产公司可能几十万上百万,但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年,物业行业风起云涌,互联网、资本都开始关注物业行业,这使得物业相关行业也热火了一把,但同时,也带来了很不好的现象,社区O2O的火爆,让一些企业沉不住气了,物业公司纷纷炒作社区概念上市,物业软件厂家也开始跃跃欲试,有些开始登陆资本市场,而一旦进入资本市场,与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫,再有就是公司可以卖了,公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。

最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件,好几个项目发生过类似事件了,物业公司对软件选型经过正常招投标流程,确定了我公司为意向合作厂家,而竞争对手知道后,就开始进行恶性价格竞争,我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争,一是对方刚刚上市,但财报并不好看,所以急需业绩支撑,二是对方在北方市场打拼了很多年,但业绩并不见明显起色,逆水行舟,不进则退,如果再没有很好的业绩,估计在资本的压力下北方市场可能被放弃,所以背水一战。任正非的华为为什么不上市,企业经营的好的话其实上不上市都不重要,上市的最主要的目的是公司缺钱,在中国这种市场环境下,基本上上市的主要目的就是圈钱。

再此,我们呼吁同行、以及物业同人,如此恶性竞争只能是损人不利己,如果互相恶性竞、互相降价,最终导致的是做项目没有任何利润,服务将无法保障,这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉,导致这个行业利润会更低、更难做,有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力,而不是通过恶意的无原则的降低价格。

物业行业也同样存在此问题,物业招投标恶性价格竞争也时有发生,因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏,在消费之前都说自己服务好,所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得,物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝,所以在此也呼吁物业同仁,在选则供应商时,也应理性面对供应商的降价行为,何为合理降价何为恶性竞争降价,否则最后羊毛出在羊身上,最终受损的将是自己的利益。

扫二维码用手机看

Copyright © 北京中科华博科技有限公司  All Rights Reserved.   网站建设:中企动力  北京    京ICP备13048583号-2