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可悲可叹物业软件行业的恶性竞争

可悲可叹物业软件行业的恶性竞争

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  • 发布时间:2020-03-31 15:54
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【概要描述】刘震云的小说《新兵连》中,新兵们都希望能当上“骨干”,这是个人进步的第一站,所以人人都盯着“骨干”。可连里规定,一个班只能确定三个“骨干”,这就增添了问题的复杂性。为了表现积极,大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步,你进步我就不能进步,我进步你就不能进步;你抢了扫帚把,表现了积极,我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张,一到五更天就睡不着,想着一响起床号就去抢扫帚把。我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉),可是类似的事情也碰到过。高三那年,教室里到处写着诸如“只要学不死,就往死里学”、“提高一分,干掉千人”之类的标语,班上为每次考试排名,每一个人都杀气腾腾的,感觉不是去高考,而是参加神风敢死队。我们知道,高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的,而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名,那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。一个人的胜利是以另一个人的失败为基础,这就是零和博弈,于是这场竞争变得有些惨烈,大家不断加码,你睡5小时我就睡4小时。这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿,那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待,他就会转而享受这种虐待,所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。经济学也有这种现象,尤其同行业的恶性竞争,通过价格进行恶性竞争,无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。物业行业本来就是一个比较低端的行业,对信息化的认知与投入不足,所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低,因为价值与价格不符,相同的产品给到地产公司可能几十万上百万,但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年,物业行业风起云涌,互联网、资本都开始关注物业行业,这使得物业相关行业也热火了一把,但同时,也带来了很不好的现象,社区O2O的火爆,让一些企业沉不住气了,物业公司纷纷炒作社区概念上市,物业软件厂家也开始跃跃欲试,有些开始登陆资本市场,而一旦进入资本市场,与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫,再有就是公司可以卖了,公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件,好几个项目发生过类似事件了,物业公司对软件选型经过正常招投标流程,确定了我公司为意向合作厂家,而竞争对手知道后,就开始进行恶性价格竞争,我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争,一是对方刚刚上市,但财报并不好看,所以急需业绩支撑,二是对方在北方市场打拼了很多年,但业绩并不见明显起色,逆水行舟,不进则退,如果再没有很好的业绩,估计在资本的压力下北方市场可能被放弃,所以背水一战。任正非的华为为什么不上市,企业经营的好的话其实上不上市都不重要,上市的最主要的目的是公司缺钱,在中国这种市场环境下,基本上上市的主要目的就是圈钱。再此,我们呼吁同行、以及物业同人,如此恶性竞争只能是损人不利己,如果互相恶性竞、互相降价,最终导致的是做项目没有任何利润,服务将无法保障,这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉,导致这个行业利润会更低、更难做,有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力,而不是通过恶意的无原则的降低价格。物业行业也同样存在此问题,物业招投标恶性价格竞争也时有发生,因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏,在消费之前都说自己服务好,所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得,物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝,所以在此也呼吁物业同仁,在选则供应商时,也应理性面对供应商的降价行为,何为合理降价何为恶性竞争降价,否则最后羊毛出在羊身上,最终受损的将是自己的利益。

可悲可叹物业软件行业的恶性竞争

【概要描述】刘震云的小说《新兵连》中,新兵们都希望能当上“骨干”,这是个人进步的第一站,所以人人都盯着“骨干”。可连里规定,一个班只能确定三个“骨干”,这就增添了问题的复杂性。为了表现积极,大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步,你进步我就不能进步,我进步你就不能进步;你抢了扫帚把,表现了积极,我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张,一到五更天就睡不着,想着一响起床号就去抢扫帚把。我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉),可是类似的事情也碰到过。高三那年,教室里到处写着诸如“只要学不死,就往死里学”、“提高一分,干掉千人”之类的标语,班上为每次考试排名,每一个人都杀气腾腾的,感觉不是去高考,而是参加神风敢死队。我们知道,高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的,而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名,那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。一个人的胜利是以另一个人的失败为基础,这就是零和博弈,于是这场竞争变得有些惨烈,大家不断加码,你睡5小时我就睡4小时。这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿,那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待,他就会转而享受这种虐待,所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。经济学也有这种现象,尤其同行业的恶性竞争,通过价格进行恶性竞争,无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。物业行业本来就是一个比较低端的行业,对信息化的认知与投入不足,所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低,因为价值与价格不符,相同的产品给到地产公司可能几十万上百万,但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年,物业行业风起云涌,互联网、资本都开始关注物业行业,这使得物业相关行业也热火了一把,但同时,也带来了很不好的现象,社区O2O的火爆,让一些企业沉不住气了,物业公司纷纷炒作社区概念上市,物业软件厂家也开始跃跃欲试,有些开始登陆资本市场,而一旦进入资本市场,与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫,再有就是公司可以卖了,公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件,好几个项目发生过类似事件了,物业公司对软件选型经过正常招投标流程,确定了我公司为意向合作厂家,而竞争对手知道后,就开始进行恶性价格竞争,我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争,一是对方刚刚上市,但财报并不好看,所以急需业绩支撑,二是对方在北方市场打拼了很多年,但业绩并不见明显起色,逆水行舟,不进则退,如果再没有很好的业绩,估计在资本的压力下北方市场可能被放弃,所以背水一战。任正非的华为为什么不上市,企业经营的好的话其实上不上市都不重要,上市的最主要的目的是公司缺钱,在中国这种市场环境下,基本上上市的主要目的就是圈钱。再此,我们呼吁同行、以及物业同人,如此恶性竞争只能是损人不利己,如果互相恶性竞、互相降价,最终导致的是做项目没有任何利润,服务将无法保障,这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉,导致这个行业利润会更低、更难做,有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力,而不是通过恶意的无原则的降低价格。物业行业也同样存在此问题,物业招投标恶性价格竞争也时有发生,因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏,在消费之前都说自己服务好,所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得,物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝,所以在此也呼吁物业同仁,在选则供应商时,也应理性面对供应商的降价行为,何为合理降价何为恶性竞争降价,否则最后羊毛出在羊身上,最终受损的将是自己的利益。

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刘震云的小说《新兵连》中,新兵们都希望能当上“骨干”,这是个人进步的第一站,所以人人都盯着“骨干”。可连里规定,一个班只能确定三个“骨干”,这就增添了问题的复杂性。

为了表现积极,大家早晨起来开始抢扫帚把打扫。随之人与人之间的关系也紧张了。因为大伙总不能一块进步,你进步我就不能进步,我进步你就不能进步;你抢了扫帚把,表现了积极,我就捞不着表现。于是大家心里都挺紧张,一到五更天就睡不着,想着一响起床号就去抢扫帚把。

我没有抢过扫把(我想我会抱着扫把睡觉),可是类似的事情也碰到过。高三那年,教室里到处写着诸如“只要学不死,就往死里学”、“提高一分,干掉千人”之类的标语,班上为每次考试排名,每一个人都杀气腾腾的,感觉不是去高考,而是参加神风敢死队。

我们知道,高考这件事不是以你知识的绝对值来决定的,而是取决于你在考生中的相对位置。如果你改变了自己的排名,那么必然存在一个倒霉蛋排名相对变差了。

一个人的胜利是以另一个人的失败为基础,这就是零和博弈,于是这场竞争变得有些惨烈,大家不断加码,你睡5小时我就睡4小时。

这种竞争的极致就是头悬梁股刺锥。学习这件事如果需要用锥子扎自己的大腿,那么还有什么乐趣可言。但是如果一个人无望摆脱一种虐待,他就会转而享受这种虐待,所以中国历史上总有人拿着自己扎烂的大腿到处展览。

经济学也有这种现象,尤其同行业的恶性竞争,通过价格进行恶性竞争,无论长期短期来看对竞争对手、对自己、对行业发展都是不利的。

物业行业本来就是一个比较低端的行业,对信息化的认知与投入不足,所以导致从事物业行业信息化建设的公司利润本来就很低,因为价值与价格不符,相同的产品给到地产公司可能几十万上百万,但给到物业企业可能最多几十万。最近这一两年,物业行业风起云涌,互联网、资本都开始关注物业行业,这使得物业相关行业也热火了一把,但同时,也带来了很不好的现象,社区O2O的火爆,让一些企业沉不住气了,物业公司纷纷炒作社区概念上市,物业软件厂家也开始跃跃欲试,有些开始登陆资本市场,而一旦进入资本市场,与普通公司的最大区别就是被资本的盈利需求所逼迫,再有就是公司可以卖了,公司创始人所追求的行业梦想可能被资本碾碎。

最近我们公司在于同行竞争中就遭遇到了非常不好的恶性竞争事件,好几个项目发生过类似事件了,物业公司对软件选型经过正常招投标流程,确定了我公司为意向合作厂家,而竞争对手知道后,就开始进行恶性价格竞争,我们深知对方为何如此穷凶极恶的进行价格竞争,一是对方刚刚上市,但财报并不好看,所以急需业绩支撑,二是对方在北方市场打拼了很多年,但业绩并不见明显起色,逆水行舟,不进则退,如果再没有很好的业绩,估计在资本的压力下北方市场可能被放弃,所以背水一战。任正非的华为为什么不上市,企业经营的好的话其实上不上市都不重要,上市的最主要的目的是公司缺钱,在中国这种市场环境下,基本上上市的主要目的就是圈钱。

再此,我们呼吁同行、以及物业同人,如此恶性竞争只能是损人不利己,如果互相恶性竞、互相降价,最终导致的是做项目没有任何利润,服务将无法保障,这样有损的是我们物业软件厂家的品牌与声誉,导致这个行业利润会更低、更难做,有损的是物业公司的利益。我们期望同行通过创新来增强自己的竞争力,而不是通过恶意的无原则的降低价格。

物业行业也同样存在此问题,物业招投标恶性价格竞争也时有发生,因为服务都是事后通过消费才能知道服务的好与坏,在消费之前都说自己服务好,所以在并没有太多专业选择能力的情况下基本就是价低者得,物业同仁对物业招投标恶性竞争深恶痛绝,所以在此也呼吁物业同仁,在选则供应商时,也应理性面对供应商的降价行为,何为合理降价何为恶性竞争降价,否则最后羊毛出在羊身上,最终受损的将是自己的利益。

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中科华博应邀参加海纳汇整合方案启动会暨任城区数字经济产业招商对接会

中科华博应邀参加海纳汇整合方案启动会暨任城区数字经济产业招商对接会

2020年1月9日上午北京中科华博科技有限公司应邀参加了在济宁市任兴商务中心举办“海纳汇中国软件行业生态联盟整合方案试点孵化计划启动会暨任城区数字经济产业招商对接会”。  此次会议荣幸邀请了济宁市大数据中心段英杰主任、任城区人民政府赵文卫区长、任城区大数据局宋乾局长、任城区工信局国红星局长、任城区经济合作服务中心靳太利主任,济宁市软件与信息服务业协会会长薛兴阔先生。政府负责人对任城区招商政策、企业发展投资鼓励基金等作了相关介绍。  同时国内多家知名行业软件厂商及服务商应邀出席此次会议,其中厂商代表有:广州思迈特软件有限公司、广东飞企互联科技有限公司、霆智网络科技有限公司、浙江高格软件股份有限公司、北京美特软件技术有限公司、上海首信信息科技有限公司、北京中科华博科技有限公司、浙江杭云网络科技有限公司、山东黑马软件有限公司、山东远之航信息技术有限公司、高格(山东)数字技术有限公司。软件服务商代表有:中友科技有限公司总经理闫成玮、衡水宏宇软件信息工程有限公司总经理李洪、大连优服科技有限公司总经理龚强、山东中普网络科技有限公司总经理刘文尚、曲阜百智达信息科技有限公司总经理宋方东、济宁石头信息科技有限公司总经理刘健。  作为本次会议的东道主之一,山东黑马软件技术有限公司总经理段本德先生、副总经理陈婉女士、营销总监董国栋先生参加了此次会议。 黑马软件总经理段本德先生作为海纳汇中国软件行业生态联盟秘书长在会议上发表了关于海纳汇联盟发展历程、价值观、海纳汇2.0发展构思和整合方案计划的讲话,力争让软件厂商产品价值最大化、渠道商客户经营价值最大化、服务商服务价值最大化、用户信息化应用价值最大化。海纳汇联盟推动行业整体信息化与智能化解决方案整合,促进重塑中国软件行业新生态建设。   黑马软件营销总监董国栋先生作为山东黑马软件厂商代表就黑马十多年来的发展历程,以国内地产行业营销信息化现实为切入点,与参会各位同仁作了分享。  黑马营销售楼一直致力于解决房企难点、痛点,一键快速生成销控数据、多维度报表统计、精准定位营销策略、房源及客户信息快速录入、建立客户资源池、一体化销售过程杜绝撞单多卖、手机端便捷跟进查看,提高房企工作效率,降低企业成本。在稳定发展营销售楼标准产品的基础上,山东黑马重点研究推广房地产行业整体解决方案,透彻了解地产行业需求,为地产客户提供更优质的服务,解决房企的综合实际问题,从而实现多方共赢的局面。在未来的发展之路上,黑马软件将继续以用户需求为导向,加大标准产品研发投入,减少个性化定制开发,推进相关软件产品集成;服务成面,以用户满意为导向,加强实施服务能力提升,培育合作伙伴体系;在未来的市场上,将以产业链共赢为导向,内部售前能力提升,发展渠道代理合作,加强OEM集成合作。相信在不久的将来立足济宁,走向中国。黑马软件,未来可期。 山东黑马软件也将积极响应济宁市任城区政府与海纳汇中国软件行业生态联盟提出的招商与整合方案,为中国软件行业新生态建设贡献一份力量!
发布时间 : 2020-03-31 点击 : 31
助力物业战疫情,我们在行动!

助力物业战疫情,我们在行动!

如何筑牢基层社区疫情防控的严密防线,城乡社区防控是疫情防控的基础环节和前线“战场”。为抗击疫情,所有的物业人都坚守在防疫一线,为业主营造安心、放心社区。为了支援疫情一线物业人员工作,中科华博开发疫情防控报送模块,让物业各级领导及政府监管部门实时掌控小区疫情现状,并通过物业各项业务的线上化、自主化,实现物业与业主无接触,极大减少病毒交叉传播的机会,从而更有效地控制疫情传播。 疫情防控报送 疫情期间,业主出入以及访客出入不再按照原来模式随便进出,需要有物业人员现场实时管控。以便更加详细了解进出人员健康情况。1、对社区业主以及租户推行电子通行证,一个一证,业主申请、物业审批,出入口业主出示通行证,物业人员通过APP扫描通行证,确认有效,并弹出业主信息,同时把体温等信息登记,上传系统。     2、对访客,要录入关键信息,比如体温、身份证等信息,物业可在物业后台查看所有的访客记录,并分析到访人次,来访原因,高频来访住户等信息,以便更好地防控。     3、健康情况调查,业主在微信端填写自己的健康情况,物业人员在软件后台对健康情况进行分析。   在线缴费 又到了物业收费季,因为疫情业主不来物业,咋办?小区住户关注物业公司公众号,通过手机实时查看账单,足不出户一键缴费,支持微信、支付宝、银行卡等主流缴费模式,交完费用后可以查询实收账单,并自助开电子发票。物业收费系统自动核销业主应收款项,同时,收费数据自动传给财务系统,减少收费人员与财务人员不必要的接触,降低疫情传播风险。  在线开票 传统纸质发票,需要业主上门取或者快递,浪费大量纸张,并且容易出现多开、数据错误等各种情况,通过线上业主自主开票,每年可以为物业节省人力、耗材等各种成本。减少收费人员与业主不必要的接触,降低疫情传播风险。 通知公告 收费账单、通水停电公告,疫情通告等可通过微信点对点发送业主。 物业移动APP: 手机APP考勤打卡功能增加健康情况录入,每日上报自身健康状况,以便管理人员随时掌握基层人员的疫情情况,同时增加重点监控人员上报功能。
发布时间 : 2020-03-31 点击 : 39
中科华博获评金鸥奖中国2019年度“最佳企业服务商”奖

中科华博获评金鸥奖中国2019年度“最佳企业服务商”奖

2020年1月6日,全球CEO新年峰会暨第五届中国CEO新年峰会在北京亚洲大酒店举办,超1400位创业者参会交流,来自5个国家和地区的共42位创业菁英在台上演讲分享,活动还得到了170家媒体的报道关注。 梦想升腾,天地日新。回顾2019,展望2020,本次活动旨在搭建创业者交流平台,分享创业心得,碰撞商业思维,建立商务合作。2020年不仅开启了一个新时代,对国人来说意义非凡,对创业者来说也将是惊心动魄、百尺竿头。 北京中科华博科技有限公司受邀参加了本次活动。在活动最后开启的2019年度“创业中国一鸣惊人”金鸥奖颁奖盛典中,北京中科华博科技有限公司获评“2019年度最佳企业服务商”。  奖项评选可谓实至名归。  北京中科华博科技有限公司成立于2004年,高新技术、双软认证企业,专注于“租赁、物业管理软件、社区运营解决方案”15年。公司以“科技助推物业行业发展、移动互联服务社区生活”为使命,服务了包括鲁能、华远、中交、首创、实创、首农、金隅、中建、城建、房地集团、中国人保、中国邮政等在内的全国1000家左右物业公司。与银联商务就物业聚合收银达成战略合作;与用友网络建立OEM合作,发版用友U8物业与U8C物业产品;参与撰写建设部“十三五”规划物业管理学科推荐教材;与农业银行合作,打通“农行掌银APP”与物业收费系统接口。 中科华博作为物业行业解决方案(B2B2C)供应商,通过为物业公司提供软件信息化以及物联网解决方案,通过互联网以及物联网手段为物业公司积累物业运营以及设施设备运营数据,进而对这些大数据进行分析,为将来物业行业的机器人以及无人机等人工智能提供应用支撑。 作为智慧城市的最微观单元,也作为民生工程,物业行业与人民生活息息相关,这些年越来越受到政府以及社会的重视,中科华博除了为物业公司提供信息化平台外,还帮助物业公司搭建面向社区业主的生活服务平台,此生活服务平台集成物业服务、定家政、找保姆、房屋租售以及电商服务等服务,还可以把政务服务进行对接,让社区业主足不出户,即可享受便捷生活。比如生活缴费功能,中科华博与民生银行、银联商务以及中国银行合作,开发线上、线下聚合收费功能,线上让业主通过手机缴纳物业费、水电费、停车费等,线下可实现业主微信、支付宝扫二维码支付物业费、水电费等,为了方便老年人,还支持POS机上门刷卡收费。 站在新时代的路口,我们仍然要有“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的胸怀,心中有梦,面对风浪从不彷徨,面对艰险昂首前行。此刻,我们比过往更接近、更有信心和能力实现创业梦想。这是一个可以有大作为的时代,是每一个奋斗者都能逐梦并圆梦时代。
发布时间 : 2020-03-31 点击 : 25

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